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“紅色動能”激發逆勢發展強戰力——來自“黨建品牌特色樣板”的兗礦探索

作者:周 燕 2019-04-26 17:01:41

這是一個黨建引領企業逆勢發展的生動實踐。

2013年以來,歷經42年開發建設的兗礦集團經受了經濟低迷、產能過剩帶來的嚴峻考驗。曾經的中國煤炭行業排頭兵如何砥礪奮進,在困局中崛起、逆勢中挺進?

5年來,兗礦集團全面落實省委省政府和省國資委決策部署,按照“做強四大核心基地”的區域布局,立足做優做強,搶抓新舊動能轉換難得機遇,用“忠誠+擔當”“智慧+汗水”,創新實施一系列改革創新、動能轉換、提質增效的工作舉措。兗礦集團榮登2018年世界500強第399位,2018年完成煤炭產量1.61億噸,躍居全國煤炭行業第三位;營業收入2400億元,利稅總額216億元,年末資產總額突破3000億元。“雙入雙創”黨建工作模式獲得國務院國資委充分認可,被省委組織部評為全省組織工作創新獎。

兗礦集團黨委創建“雙入雙創”黨建工作模式,做好“黨建+”文章,黨政班子帶頭“涉深水、破堅冰、啃硬骨頭”;各級黨組織積極破解基層黨建工作難題,引導2.8萬名黨員在崗位敬業奉獻。一系列生動實踐,催生出深化改革的戰斗力和新風正氣,為兗礦集團高質量發展注入了強勁“紅色”動力,探索出了黨建創新的“兗礦樣板”。

厚植黨建優勢 蓄足發展后勁

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇認為:“黨建強則企業強。抓黨建必須從企業改革發展中心工作出發。”這也是兗礦集團黨委一直秉承的理念。兗礦集團黨委堅持以改革攻堅的成果檢驗黨組織工作的凝聚力和戰斗力,使黨組織成為推動企業改革發展的“定盤星”“動力源”和“橋頭堡”。

兗礦集團黨委把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點。通過“嵌入、融入”克服黨建工作與生產經營“兩張皮”的問題。兗礦黨委班子結合分管工作實際,立足新時代系統思考兗礦集團“走什么路、往哪走、怎么走”,科學謀劃兗礦改革發展的戰略規劃、方向路徑、載體支撐,把黨建課堂搬到改革創新的最前沿、市場競爭的第一線。

在管理體制上,兗礦集團黨委實行“一內嵌四同步”。以黨委研究討論為前置程序,推動黨委參與重大問題決策組織化、具體化、制度化,把黨的領導內嵌到公司治理結構中。2018年以來,召開黨委常委會34次,研究“三重一大”事項241項。目前共配備專兼職黨務干部1435人。基層黨建責任落實更加有力,抓基層黨建的導向更加鮮明。

作為全省率先啟動內部巡察的省管企業,兗礦集團創新推行紀檢監察、內部巡查、民主評價、內部審計、組織監督“五位一體”的監督制約機制,近年來先后派出11個巡察組對62家單位開展巡察,查處問題258項,對評價未通過項目的106名責任人追究問責。巡查組頂住巨大壓力,沖破利益藩籬,清理各類中間商6500多家,采購價格同比降低15%,節約資金13億元。

紅色課堂激活力 基層黨建明責知責

“是不是各級黨組織都做到了聚精會神抓黨建?”“是不是各級黨組織書記都履行了全面從嚴治黨責任?”“是不是每位黨員都發揮了模范帶頭作用?”

兗礦集團黨委對基層黨組織連發“三問”振聾發聵,強調“把抓好黨建作為最大的政績”,向集團各級黨組織發出了落實管黨治黨責任的“動員令”。

近年來,兗礦集團黨委緊緊抓住落實基層黨建責任制這個“牛鼻子”,一級一級傳導動力,一級一級壓實責任,以實際行動交出黨建“三問”的滿意答卷。

兗礦集團黨委以“兩學一做”學習教育為總抓手,通過召開“兩學一做”學習教育暨改革發展務虛會,找準發展短板,破解發展難題,制定項目建設、資本運營、商業模式創新等轉型發展思路舉措。集團領導示范帶動,黨委書記、董事長李希勇帶頭到基層聯系點為黨員上黨課,提高認識,鼓舞士氣。各級黨員領導干部到基層單位講黨課535次。

各級黨員干部堅持深入基層一線和駐外開發基地,聽真話、查實情、辦實事,切實解決關系改革攻堅的突出問題。在調研活動中,堅持輕車簡從,蹲點調研,調查研究不再浮于表面,既看“門面”和“窗口”,也看“后院”和“角落”。建立黨支部和黨員兩張問題清單,明確整改時限,把黨建實踐落腳到解決實際問題上來。

產業拓展到那里,黨建工作觸角就延伸到那里。2017年,兗煤澳洲以23.5億美元收購力拓礦業集團澳大利亞附屬公司持有的聯合煤炭公司100%股權。在與全球大宗商品交易巨頭嘉能可公司的較量中,作為執行者的“大圣項目”團隊凸顯海外黨建優勢,按照“透明、規范、高效”的公司治理原則,臨危不懼,縝密磋商,適時進行優化報價調整。經過幾輪較量,強勢的嘉能可最終做出妥協,以比兗煤澳洲低兩個百分點的股權比例共同參與開發。

兗礦集團通過國企黨建工作模式創新打造最亮名片。兗礦拉美公司針對兗礦員工、外聘中方員工和屬地外籍員工“1:1:1”的構成比例,建塑拉美公司“家”企業文化。他們根據境外黨員分散在不同國家、所在地時差較大的特點,充分利用網絡陣地開展“三會一課”,并對黨性強、潛能大、優勢發揮好的黨員,根據個人特長賦予更多權責,在國際事務、市場開發等方面壓擔子、交任務,有效激發了黨員工作激情和創造活力。2014年拉美公司創立以來,已迅速發展成為下轄5個全資子公司、3個分公司、1個控股子公司的國際化公司,資產規模比2014年創建初期增加了232%。

逐夢新時代 創新轉型趟出新路

兗礦集團黨委副書記、董事岳寶德表示:“兗礦集團1083個基層黨組織淬煉真金,釋放出紅色核動力,有力推進了企業改革攻堅行穩致遠。”

兗礦集團黨委認真貫徹黨的十九大精神,堅持世界眼光、國際標準、國企擔當,樹立“創造智慧動能、引領能源變革”的境界,全力打造國際化建設新高地、新舊動能轉換新高地、體制機制改革新高地、技術創新研發新高地、核心人才集聚新高地、優勢區域發展新高地,培育煤炭高效清潔利用的引領者、精細能源化工的示范者、高端裝備制造的踐行者、人工智能融合的先行者、數據信息集成的探索者、新型能源再生的開拓者。

兗礦集團扎實推進煤炭燃燒高效化、潔凈化、低碳化,成功探索出解決全國7億噸散煤潔凈燃燒和工業鍋爐超低排放問題的路徑。

兗礦集團通過深入推進新舊動能轉換,全面推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,不斷增強企業創新力和競爭力。在美國總統特朗普訪華期間,兗礦與美國空氣產品公司簽訂230億元合作協議,促進雙向投資開放、提高了投資領域合作水平。高端鋁型材打入韓國地鐵干線等國際市場,成為國內高鐵型材重要供應商。

兗礦集團加快資源要素向優勢區域、核心產業聚集,陜蒙基地建成4對千萬噸礦井集群和3個高端精細化工園區,成為最核心的戰略發展基地、產業接續基地和效益增長基地,實現“再造一個新兗礦”的目標,區域布局能力實現全面躍升。澳洲基地相繼實施資產證券化和聯合煤炭收購項目,煤炭產能達到8000萬噸,成為澳洲最大的專營煤炭生產商。

編輯:徐文娟
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